Wat was de leiderschapsstijl van Jezus?

Leiderschap is een bloeiend bedrijf. Dat is al tientallen jaren het geval, ondanks het zeer geringe rendement op de investering. Meer dan 300.000 boeken zijn geschreven over leiderschap, maar waar zijn alle grote leiders?

Een opzienbarende 86% van de wereldwijde respondenten op de enquête over de wereldwijde agenda is het erover eens dat we een wereldwijde leiderschapscrisis hebben. Uit een peiling van het Centre for Public Leadership van Harvard University blijkt dat 70% van de Amerikanen de leiderschapscrisis beschuldigen als een factor in de nationale economische achteruitgang. Waarom zien we ondanks een dergelijke congestie van leiderschapshulpmiddelen, tools, trainingen en simulcasts een achteruitgang in de kwaliteit van leiders?

Smaak van de maand Leiderschap

Degenen die meerdere banen hebben gehad en onder verschillende bazen hebben gediend, kunnen waarschijnlijk een litanie van leiderschapsstijlen reciteren waaraan ze in de loop der jaren zijn blootgesteld.

Het lijkt erop dat er elk jaar een "nieuwe" leiderschapstrend op de markt komt, die beweert dat het deze keer de echte deal is! Sociale media worden overspoeld met foto's van het volgende coole leiderschapsboek dat iemand leest die grote veranderingen belooft te komen. Organisaties springen op de kar, kopen het boek, voeren krachtige discussies tijdens 'lunchen en leren' en daarna. . . er gebeurt niet veel en de hoop wordt verbrijzeld - totdat de volgende leiderschapsgrafiek op het toneel verschijnt! En alles klopt weer met de wereld!

Ik ken dit uit de eerste hand. Ben er geweest, heb dat gedaan en ik kan bevestigen hoe ineffectief en contraproductief deze aanpak is.

Er is niets nieuws onder de zon

Dus wat is de "nieuwe" trend in leiderschap die nu opkomt? Volgens het artikel van Fast Company door Mark Lukens, is het de stijl van "Letting It Go" van leiderschap. Klinkt intrigerend, nietwaar?

Het uitgangspunt van deze nieuwe leiderschapstrend is gebaseerd op dit citaat van Dwight D. Eisenhower: "Leiderschap is de kunst om iemand anders iets te laten doen wat jij wilt doen, omdat hij het wil doen."

Persoonlijk heb ik niets tegen de trend. Het ding is echter niet echt nieuw.

Loslaten Het leiderschap bestaat al sinds de schepping (als we maar aandacht hebben besteed), en Jezus heeft het perfect gemodelleerd.

In zijn artikel zegt Lukens dat als leiders controle, prestaties en het verleden loslaten, ze zich zullen voorbereiden op een veel betere toekomst. Laten we dus eens kijken naar Jezus, het grootste leidersrolmodel aller tijden, in het licht van dit "nieuwe" leiderschapsidee.

Controle, positie en kracht loslaten

Er is geen beter voorbeeld van leiderschap dan Jezus. Van het loslaten van veiligheid en zekerheid, troost en glorie, Jezus 'hele 33 jaar op aarde stonden in het teken van loslaten.

Degene die de hemel en de aarde heeft geschapen, degene die heerschappij had over alles, koos ervoor zich los te laten en zich te beperken tot een menselijk lichaam om het uiteindelijke doel van Zijn Vader te bereiken - de verlossing van de mensheid.

Jezus 'laatste' loslaten'-handeling was het overdragen van het eigendom en de vervulling van de missie van zijn Vader aan een handvol gevallen mannen. Hij wist dat ze onderweg zouden worstelen, fouten zouden maken en omgaan met conflicten en teleurstellingen. Hij had het allemaal perfect kunnen doen zonder extra hulp, maar Hij koos ervoor om los te laten en Peter, Paul, Matthew en de anderen het plan te laten uitvoeren.

Wanneer hij wordt beschimpt door een van de criminelen die gekruisigd aan zijn zijde hangen: "Ben jij de Messias? Red jezelf en ons! 'Jezus koos ervoor zijn ultieme kracht los te laten om zichzelf te redden van fysieke en spirituele angst en verdroeg het kruis dat voor hem lag. Hij deed dit omdat hij een duidelijk begrip had van wat zijn einddoel was!

Prestaties loslaten

Om te slagen in zijn missie, moest Jezus de uitvoering loslaten - de verleiding om te werken voor het applaus van meerdere doelgroepen met meerdere, concurrerende agenda's.

Die lijst omvatte Farizeeën, politieke leiders van de dag, behoeftige menigten, Jezus 'eigen familie en zijn vrienden en teamgenoten. Iedereen wilde iets anders. Het zou zo voor ons zijn geweest als Jezus zou proberen aan al hun unieke behoeften, eisen en verwachtingen tegemoet te komen, terwijl hij zich voortdurend uitgeput en overweldigd voelde zonder een duidelijk doel.

Nee, te midden van alle concurrerende stemmen hield Jezus de agenda van zijn Vader als een prioriteit. Jezus was niet geïnteresseerd in het gelukkig maken van iedereen om hem heen. Hij liet de behoefte aan uitvoeringsgoedkeuring los en zocht in plaats daarvan alleen de goedkeuring van Zijn Vader.

In tegenstelling tot Jezus zijn veel van de leiders van vandaag goedkeuringsverslaafden geworden. Omdat goedkeuring afhankelijkheid creëert, wordt het iets waar we steeds meer naar verlangen, net als cafeïne of suiker. Waar ooit een donut genoeg was, duurt het nu een half dozijn om de hunkering te bevredigen!

Volgens een artikel van Coaching Positive Performance, zullen goedkeuringszoekers meestal een of meer van deze gedragingen vertonen:

1. Je positie wijzigen of verzachten omdat iemand lijkt af te keuren

2. Onoprechte complimenten betalen om goedkeuring te krijgen

3. Je boos, bezorgd of beledigd voelen als iemand het niet met je eens is

4. Overeenkomst uitspreken (verbaal of non-verbaal) wanneer u niet akkoord gaat

5. Iets doen wat je niet wilt doen omdat je bang bent om nee te zeggen

6. Niet klagen wanneer u slechte service of een product met een tekort hebt ontvangen

7. Verspreid slecht nieuws en roddel om aandacht te trekken

8. Toestemming vragen als dat niet nodig is

9. Consistent excuses aanbieden voor uw woorden en daden of anderen afkeuring hebben geuit of niet (bijvoorbeeld: "Het spijt me maar ...")

10. Doen alsof je kennis of autoriteit hebt over een onderwerp omdat je bang bent om toe te geven dat er iets is dat je niet weet.

11. Proberen mensen over te halen je complimenten te geven en / of overstuur te raken als ze dat niet doen.

12. Zich op een niet-conforme manier gedragen om de aandacht op uzelf te vestigen

13. Gedrag dat in strijd is met uw identiteit en doel, of dat strijdig is met uw kernovertuigingen, om de goedkeuring van iemand anders te krijgen

Loslaten en Gods leiderschapsmodel omarmen

Gods model, waardesysteem en kader voor leiderschap bestaan ​​al eeuwen. Zijn Woord staat vol met 'case study's' van leiders en beïnvloeders, met procedures en procedures. God heeft voor ons concepten gedefinieerd als succes, levensdoel, financiële principes voor beheren, verdienen, lenen, sparen, beleggen en geven en nog veel meer. Maar op de een of andere manier, ondanks de rijkdom aan wijsheid en begeleiding in Zijn Woord, en ondanks het feit dat Jezus Zelf leiderschap zo goed heeft gemodelleerd, neigen we nog steeds naar de volgende smaak-van-de-maand leiderschap-hot-verkoper.

Kun je je voorstellen hoe anders onze door geloof geleide bedrijven, op geloof gebaseerde organisaties en zelfs kerken zouden zijn als we vandaag besloten dat het enige leiderschapsmodel dat we zullen toepassen en volgen, de blauwdruk is die Jezus zo uitstekend voor ons heeft gemodelleerd?

Sta me toe je te verlaten door een laatste vraag te stellen: wat moet je loslaten om een ​​leider te worden die leidt zoals Jezus?

Megan Pacheco is een Chief Learning Office voor Lead Like Jesus. Megan heeft meer dan 13 jaar gewerkt in de op geloof gebaseerde sector en heeft meerdere jaren ervaring in productontwikkeling, marketing, financiën en leiderschap. Ze is gepassioneerd om haar door God geschonken talenten te gebruiken om de zaak van Christus te bevorderen. De inhoud van Megan over onderwerpen als persoonlijke financiën, leiderschap, geld en huwelijk en het opvoeden van kinderen is gepubliceerd door verschillende bronnen, waaronder: More Living, Yahoo Finance, AllParenting, FoxBusiness, DailyFinance en Crosswalk. Megan is getrouwd met David en ze hebben twee zonen, Joshua en Daniel.

Publicatiedatum: 26 januari 2016

Interessante Artikelen